Schlagwort: VUKA
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Leadership-Entwicklung in VUCA-Zeiten
(© Melanie Vogel) In Zeiten wachsender Unsicherheit gewinnt die Entwicklung von Führungsqualitäten an Bedeutung. Besonders angesichts einer durchschnittlichen Verweildauer von vier bis fünf Jahren im C-Level müssen Führungskräfte heute eine Vielzahl komplexer Herausforderungen meistern: von der Anpassung an hybride Arbeitsmodelle über die Stabilitätssicherung in Krisenzeiten bis hin zum Talent-Wettbewerb. Doch was all diese Herausforderungen vereint, sind nicht Zahlen oder Marktanteile, sondern Menschen – das zentrale Element erfolgreichen Leaderships. Die neue Rolle der Führungskräfte: Menschen im Fokus Jede Krise verdeutlicht: Führung bedeutet, Teams auf mehreren Ebenen zu fördern und zu stärken. Moderne Führungskräfte müssen empathische Teamplayer sein, die ihre Teams durch…
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Ungewissheit managen
(© Melanie Vogel) „Wissen wäre fatal. Die Ungewissheit ist es, die uns reizt. Ein Nebel macht die Dinge wunderschön.“ Das sagte Oscar Wilde und an dieser Stelle könnte diese Introspektion eigentlich enden. Und doch bleibt hierbei so vieles offen, denn: Ich lebe in der Schweiz, in einem kleinen Ort in Fußweite zu einem Naturschutzgebiet. Wir blicken täglich in die Natur und erleben „Wetterkino“, wie ich es bisher noch nie gekannt habe. So auch an einem Tag zwischen den Jahren, als die Welt in tiefen Nebel getaucht war und man keine 10 Meter weit schauen konnte. Mich zog es nach draußen,…
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Innovieren statt duplizieren
(© Melanie Vogel) Wenn man in einer sich schnell verändernden und unsicheren Welt erfolgreich sein will, kommt es nicht mehr so sehr darauf an, was man weiß, sondern wie man denkt. Ein Beispiel: Was wissen Sie heute über „Arbeit“? Und was denken Sie heute über „Arbeit“? Die Veränderungen in der Arbeitswelt und die Art und Weise wie wir arbeiten, hat sich in den letzten 3 Jahren – oder auch 1.095 Tagen – so radikal verändert, wie zum letzten Mal zum Beginn der Industriellen Revolution. Wir wissen zwar immer noch, welche Ergebnisse wir mit Arbeit erzielen wollen, aber wir sind an…