VUCA - Melanie Vogel

Szenarioplanung: Klarheit im Chaos finden

(© Melanie Vogel) Wir leben in interessanten Zeiten. Vor über einem Jahrhundert, zu Beginn des 20. Jahrhunderts, erklärte der britische Staatsmann Joseph Chamberlain: „Ich denke, Sie werden alle zustimmen, dass wir in sehr interessanten Zeiten leben. Ich erinnere mich nicht an eine Zeit, in der unsere Geschichte so ereignisreich war, in der Tag für Tag neue Objekte des Interesses – und, wenn ich das sagen darf, auch der Besorgnis – hinzukamen.“ Robert Kennedy äußerte sich ähnlich in seiner berühmten Rede „Ripple of Hope“: „Ob es uns gefällt oder nicht, wir leben in interessanten Zeiten. Es sind Zeiten der Gefahr und…

Futability stärken: Organisationales Lernen in der VUCA-Welt

(© Melanie Vogel) Für Unternehmen, die „Futability®“ (zukunftsfähig) sein wollen, ist organisationales Lernen – der Prozess des Schaffens, Nutzens und Teilens von Wissen innerhalb eines Unternehmens oder einer vergleichbaren Institution – eine treibende Kraft für kontinuierliche Transformation. Doch wie sieht organisationales Lernen in der heutigen hypervernetzten VUCA-Welt aus? VUCA: Vom linearen Lernen zur kollektiven Transformation In der Industrialisierungsära war Lernen stark auf Ursache-Wirkungs-Beziehungen ausgerichtet. Dies mag in einer strukturierten und vorhersehbaren Welt sinnvoll gewesen sein, doch im 21. Jahrhundert, geprägt von Dynamik und globaler Vernetzung, greift ein solches Modell zu kurz. Traditionelles Lernen, das oft retrospektiv und individuell ist, hat…

Im Epizentrum des Unbekannten

(© Melanie Vogel) Wir Menschen leben in der Illusion, dass wir die Kontrolle haben – über unser Leben, unsere Umwelt, unsere Zukunft. Aber was würde passieren, wenn wir uns der Wahrheit stellen? Der Wahrheit nämlich, dass wir uns in jedem Moment unseres Lebens im absoluten Epizentrum des Unbekannten befinden? Die Illusion der Sicherheit Unser Alltag ist durchzogen von Vereinbarungen, die uns ein Gefühl von Sicherheit geben. Wir glauben an Ländergrenzen, an Karten mit Linien, die die Welt ordnen. Wir nehmen an, dass unser Herz in der nächsten Sekunde noch schlagen wird, dass wir den nächsten Atemzug nehmen werden, dass alles…

Leadership-Entwicklung in VUCA-Zeiten

(© Melanie Vogel) In Zeiten wachsender Unsicherheit gewinnt die Entwicklung von Führungsqualitäten an Bedeutung. Besonders angesichts einer durchschnittlichen Verweildauer von vier bis fünf Jahren im C-Level müssen Führungskräfte heute eine Vielzahl komplexer Herausforderungen meistern: von der Anpassung an hybride Arbeitsmodelle über die Stabilitätssicherung in Krisenzeiten bis hin zum Talent-Wettbewerb. Doch was all diese Herausforderungen vereint, sind nicht Zahlen oder Marktanteile, sondern Menschen – das zentrale Element erfolgreichen Leaderships. Die neue Rolle der Führungskräfte: Menschen im Fokus Jede Krise verdeutlicht: Führung bedeutet, Teams auf mehreren Ebenen zu fördern und zu stärken. Moderne Führungskräfte müssen empathische Teamplayer sein, die ihre Teams durch…

In 3 Schritten Teamkonflikte lösen

(© Melanie Vogel) In unseren komplexen Geschäftskontexten ist gute Teamarbeit unerlässlich für hohe Leistung und Produktivität am Arbeitsplatz. Insbesondere im hybriden Kontext ist es jedoch nicht einfach, effektive oder gar leistungsstarke Teams aufzubauen. In diesem Artikel schlagen wir Ihnen drei umsetzbare Schritte vor, die Sie zur Bewältigung von Teamkonflikten nutzen können. Grundsätzlich führen fünf Verhaltensweisen – unkorrigiert – immer zu einer Minderleistung von Teams: Die folgenden drei Schritte helfen, diese Hürden zu überwinden: 1. Vertrauen aufbauen Wie baut ein Team Vertrauen auf? Die Art von Vertrauen, die für ein gut funktionierendes Team charakteristisch ist, erfordert, dass sich die Teammitglieder verletzlich zeigen. Das…

11 Tipps: Führung in unsicheren Zeiten

(© Melanie Vogel) Ed Catmull, ehemaliger Chef von Pixar, stellte kürzlich diese Frage: Wie führt man, wenn man nicht weiß, was auf einen zukommt? Führen, wenn man nicht weiß, was auf einen zukommt, ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte in der heutigen komplexen und sich schnell verändernden Welt stellen müssen. Ganz gleich, ob es darum geht, unerwartete Krisen zu bewältigen, Unsicherheiten zu meistern oder ein Team durch Chaos zu führen – navigieren im Nebel ist kein Strandspaziergang, denn standardisierte Führungsmethoden gibt es nicht. Catmull wies daher auch zu Recht auf die schwierige Realität hin, mit der die Führungskräfte von…

Video: Kondratieff in 70 Sekunden

Die Kondratieff-Zyklen beschreiben eine zyklische Wirtschaftsentwicklung, die sogenannten “Langen Wellen der Konjunktur“. Ein Zyklus dauert zwischen 50 und 70 Jahre. Alle Indikatoren deuten darauf hin, dass wir uns momentan im Auslaufen des 5. Kondratieff-Zyklus (Informationszeitalter) befinden. In diesen Phasen des Übergangs von einem Zyklus in den nächsten ist die Welt VUCA – volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig. Genau jetzt öffnen sich riesige Möglichkeitsräume, die innovativ erschlossen werden können, denn die KERNFRAGE lautet: Was wird der potenzielle 6. Kondratieff sein? Forscher, die sich mit der Frage befassen, vermuten: Zum ersten Mal in der Geschichte wird es keine einzelne sogenannte Basisinnovation sein, die den neuen Zyklus bestimmt, sondern im 6.…

Ungewissheit managen

(© Melanie Vogel) „Wissen wäre fatal. Die Ungewissheit ist es, die uns reizt. Ein Nebel macht die Dinge wunderschön.“ Das sagte Oscar Wilde und an dieser Stelle könnte diese Introspektion eigentlich enden. Und doch bleibt hierbei so vieles offen, denn: Ich lebe in der Schweiz, in einem kleinen Ort in Fußweite zu einem Naturschutzgebiet. Wir blicken täglich in die Natur und erleben „Wetterkino“, wie ich es bisher noch nie gekannt habe. So auch an einem Tag zwischen den Jahren, als die Welt in tiefen Nebel getaucht war und man keine 10 Meter weit schauen konnte. Mich zog es nach draußen,…

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